Organizaciones
Introducción
La capacidad intelectual de los directivos se traduce en resultados a través de la organización. Si los elementos intangibles de la organización están alineados, preparados y ajustados, los resultados se dan con mayor facilidad. Mantener esta alineación y estos ajustes es una responsabilidad permanente del equipo directivo.
La estructura organizacional es mucho más que un organigrama. Es un planteamiento que hacen los directivos sobre la manera óptima de enfrentar los clientes, las oportunidades, la competencia y los mercados. La estructura es la alienación del equipo con la propuesta de valor de la organización. Se trata de establecer cómo juega cada una de las partes involucradas ; cómo se alínean con los procesos estratégicos ; dónde se toman las decisiones; y cómo se comunican las distintas áreas.
La estructura se desajusta y requiere mantenimiento. Cuando cambia la estrategia, cambia la estructura, los roles, los equipos, las interacciones y los flujos de información.
Catena les ayuda a diagnosticar el estado actual de alineación de organización con la estrategia y a desarrollar un plan de desarrollo organizacional que permita fortalecerlos para lograr los objetivos de mediano y largo plazo.