Gerencia
Introducción
Un buen equipo debería tener una capacidad para generar ideas y solucionar problemas, superior a la del mejor de cualquiera de sus miembros.
Un equipo promedio tiene una dinámica perversa que hace que el nivel de creación intelectual sea inferior a la de una persona muy limitada.
Formar parte de un equipo ejecutivo que pueda pensar colectivamente en forma superior es una tarea compleja que requiere planeación, esfuerzo y tiempo. Solamente con un buen equipo se puede lograr la estrategia. Cuando hay equipo pueden darse resultados. Es más fácil formular cinco planes estratégicos que formar un buen equipo gerencial.
Se trabaja en forma inteligente cuando cada persona del equipo tiene claro qué es lo que tiene que hacer y cómo lo debe lograr. El despliegue de los objetivos estratégicos hasta los objetivos individuales es el proceso más energizante del ciclo gerencial. Nada genera más motivación que unos objetivos claros y un entendimiento de la relación que existe entre esos objetivos individuales y los objetivos estratégicos.